1、体例方法
④ 大宗质料及钢化周转质料堆放园地
⑤ 设备、制品、半制品、构配件的堆放园地
施工组织设计的体例不仅要思量技术上的需要而且要思量推行条约的需要应编成一份集技术、经济、治理、条约于一体的项目治理计划性文件条约推行的指导性文件工程结算和索赔的依据性文件。
1、体例方法
④ 大宗质料及钢化周转质料堆放园地
⑤ 设备、制品、半制品、构配件的堆放园地
施工组织设计的体例不仅要思量技术上的需要而且要思量推行条约的需要应编成一份集技术、经济、治理、条约于一体的项目治理计划性文件条约推行的指导性文件工程结算和索赔的依据性文件。
2、主要内容
对于大型或庞大项目应分阶段或分部位(分部、分项)体例;体例事情应在所针对的项目实施前完成。
9)施工平面部署图
4)工程分包情况
⑦ 地理偏向标志。
1)工程概况、工程特点
⑥ 搅拌站和加工厂位置
包罗施工进度计划、保障工期措施以及施工准备(包罗技术准备、现场准备、主要施工机具准备)。
工期目的、质量目的以及新技术应用、文明施工、绿色施工、宁静生产和成本目的。
包罗：施工图、施工厂地、水电供应、业主提供的质料设备、业主应管理的报批手续等。
5)施工治理目的
① 生活性施工设施位置
3)业主应提供的条件
7)施工部署和施工方案
8)分部门项工程的施工方法：
施工丈量(监测设备及方法)、地基与基础工程(含土方工程)、架子工程、主体工程(钢筋、模板、砼、砌体)、屋面工程、楼地面工程、门窗工程、装饰工程、安装工程(水、暖、电气、通风等)。
最好列表说明提供施工条件的时间、所在、数量和质量。
分包施工的分部(分项)工程的施工组织设计(方案)应以附件形式汇总于项目施工组织设计中。
6)项目组织机构
③ 现场生发生活用水、用电管网和动力设施位置
确定施工治理机构包罗项目司理、技术卖力人等治理人员并明确机构职能及主要人员职责。
业主分包的工程要明确该分包工程的收支场时间、交工验收时间、工程交接的方式和法式等。
2)施工条件
② 现场施工门路位置
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